TU LIDERAS A TUA VIDA
Fernando Barroso
TU LIDERAS A TUA VIDA
Fernando Barroso
Os seus autores afirmam que "o livro apresenta um sistema completo que tem tudo aquilo que necessitas para melhorar dramaticamente os teus resultados em qualquer área da tua vida. Isso se tu te envolveres verdadeiramente com o sistema."
Para o alcançar, é necessário ter uma visão de vida forte do que queres para a tua vida (pessoal, trabalho, etc); estabelecer objetivos - apenas 2 ou 3 - a 12 semanas, que estejam alinhados com a visão de vida. Identificar as tarefas principais e mais importantes para cada objetivo; Bloquear tempo especifico na tua agenda semanal para concretizar essas tarefas (as tarefas podem ser diárias ou para atingir numa determinada semana ou data); Começar cada semana com uma ideia clara do plano dessa semana; e avaliar o desempenho conseguido no final de cada semana.
Depois vamos repetindo o ciclo, revendo e melhorando cada "ano de 12 semanas" com o que aconteceu nas 12 semanas anteriores.
Tenho tudo pronto a vou começar dia 01/04/2024 o meu 1º Ano de 12 semanas.
Queres experimentar também?
The 12
Week Year - Get
More Done In 12 Weeks Than Others Do In 12 Months
TU LIDERAS A TUA VIDA
Este é um livro impactante.
O livro "As 48 Leis do Poder", de Robert Greene, é
considerado polêmico devido à sua abordagem maquiavélica e às
estratégias controversas que apresenta para alcançar o poder e a influência. O
autor explora as dinâmicas de poder, manipulação e controle em diversos
contextos sociais e profissionais, utilizando exemplos históricos e filosofias
de figuras como Maquiavel, Sun Tzu e Clausewitz para fundamentar as suas leis.
Algumas das leis sugerem ações que podem ser interpretadas como imorais,
astutas e implacáveis, procurando o domínio total em determinadas situações.
A visão de Greene sobre o poder, que muitas vezes vai além
da ética convencional, pode gerar controvérsia e debates sobre a validade e a
moralidade das estratégias propostas. Algumas pessoas podem considerar as
lições como manipulativas e negativas, enquanto outras veem o livro como uma
análise interessante da natureza humana e das dinâmicas sociais.
Porém, independentemente das opiniões divergentes, "As
48 Leis do Poder" conquistou uma ampla base de leitores que procuram
entender os mecanismos do poder e como utilizá-lo para alcançar os seus
objetivos.
O livro tem 460 páginas estonteantes, mas caso queiras apenas um resumo de 8 páginas com as 48 leis e uma explicação sumária, podes encontrá-lo através deste link https://fernandobarroso.gumroad.com/l/48leisPoder
TU LIDERAS A TUA VIDA
O meu maior receio é se não serei eu a promovê-la?
Partilho parte do texto sobre este assunto que encontrei no
livro - The Coaching Habit, de MICHAEL BUNGAY STANIER
Quando as pessoas começam a falar-lhe do desafio em questão, o que é essencial ter presente é que aquilo que lhe expõem raramente é o verdadeiro problema. E quando o leitor avança para tentar corrigir as coisas, elas acabam por descarrilar de três formas diferentes: está a trabalhar no problema errado; está a fazer o trabalho que deveria ser a sua equipa a fazer; e o trabalho não é feito.
Está a Resolver o
Problema Errado
É possível que tenha pensado numa forma brilhante de corrigir o desafio de que a sua equipa fala. Contudo, esse não será, provavelmente, o verdadeiro desafio que precisa de ser resolvido. Podem estar a descrever uma série de coisas: um sintoma, uma questão secundária, o fantasma de um anterior problema que é confortavelmente familiar, muitas vezes até uma solução mal cozinhada para um problema desarticulado.
Está a Resolver o
Problema Sozinho
A sua equipa treinou-o bem, para que faça o trabalho dela. Sempre que surge um problema, em vez de o tentar resolver sozinha, a equipa vai ter consigo em busca de uma resposta. Parece (pelo menos, às vezes), que desta forma é mais fácil para si e para ela, mas talvez o leitor consiga reconhecer a sensação opressiva que decorre de ter de fazer o seu próprio trabalho e alguns dos trabalhos de outras pessoas da sua equipa. Se estivesse no consultório de um terapeuta, nesta fase o especialista assentiria sabiamente com a cabeça e murmuraria: "Hum... codependente."
Não Está a Resolver o
Problema
Já não bastava ter o seu próprio trabalho para fazer, e agora dá por si com a responsabilidade de resolver também os problemas de todas as outras pessoas. E talvez nem sequer tenha uma resposta ali à mão e, portanto, ignora aquele e-mail, ou volta a colocá-lo na bandeja da correspondência ou ainda faz uma promessa vaga sobre dar uma resposta no futuro próximo (mas não demasiado próximo). De repente, para de progredir. Não só a equipa está excessivamente dependente de si, como agora ainda se sente sobrecarregado e começa a atrasar tudo e todos. Tornou-se o Vice-Presidente dos Impasses.
Precisa de arranjar uma forma de controlar a tentação de
saltar para ir resolver esse desafio inicial. Tem de deixar de se enredar (e à
sua equipa) no primeiro problema que é posto em cima da mesa.
Abrande um pouco e conseguirá chegar ao cerne da questão. E aqui está a pergunta que faz toda a diferença: “Neste caso, Qual é o verdadeiro desafio para Si?”
In: The Coaching Habit, de MICHAEL BUNGAY STANIER
A primeira coisa que devemos analisar quando discutimos o nosso próprio valor é a forma como cuidamos de nós. Se compreendermos o lado metafísico das coisas, como é que podemos esperar vir a conseguir ter todas as coisas que queremos na vida se não nos valorizarmos, se não cuidarmos de nós próprios?