Livro - Scrum - A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho em Metade do Tempo | Jeff Sutherland

Este foi um livro que me surpreendeu pela positiva.

O SCRUM é uma metodologia de organização do trabalho assente em equipas de trabalho com um máximo de 9 elementos.

O trabalho é organizado por "sprints" cíclicos até estar concluído.

Esta metodologia baseia-se numa enorme autonomia da equipa para decidir e resolver todos os aspectos do trabalho até à sua concretização.

Daqui retirei muitas ideias interessantes para implementação até ao nível do meu trabalho individual.

Um livro muito bom para quem gosta da área da gestão (do trabalho e das pessoas).

Podes encontrar o livro através deste link: 

https://www.wook.pt/livro/scrum-a-arte-de-fazer-o-dobro-do-trabalho-em-metade-do-tempo-jeff-sutherland/18138274?a_aid=4e731cba3ee3f

Em 2 anos, ninguém falou comigo assim! Obrigado

"Em 2 anos, ninguém falou comigo assim! Obrigado."

Esta não é uma observação fortuita ou isolada.

Nas últimas semanas já ouvi este tipo de frase várias vezes.

Não pode ser uma coisa “combinada” já que as pessoas que me dirigem estas palavras não trabalham juntas, os assuntos são diferentes e as soluções negociadas também são diferentes.

Resta-me assimilar a informação e aceitar que, de facto, as coisas eram de uma forma e agora são de outra.

Antes era a falta de resposta, de compreensão, até mesmo de compaixão. E agora, quero acreditar que é diferente, para melhor.

É isso que me dizem, dia após dia…

Lembrei-me de um artigo que li recentemente “Compaixão,Liderança e Excelência nos Cuidados de Saúde”.

De que me serve ser “grande” se não ajudo o meu semelhante a crescer?

Fernando Barroso

TU LIDERAS A TUA VIDA

Criticar é fácil, especialmente quando é contra o "Chefe"

Ultimamente tenho lido inúmeros artigos em que, de uma ou de outra forma, as chefias são sempre apresentadas como a raiz de todos os males.

Dizem que são “injustos, prepotentes, autoritários, não respeitam ninguém, não sabem o que é trabalhar, só querem privilégios”…

A verdade é que “em todos os cestos há uma maçã podre”, e isso aplica-se a todas as profissões e a todos os níveis hierárquicos.

Mas o que mais me custa é a banalização da crítica sem autocrítica. Este é talvez o maior dos erros.

TU LIDERAS A TUA VIDA

Fernando Fausto M. Barroso

10 Principais causas de Falhanço na Liderança - Napoleon Hill

Tão importante como conhecer as características de uma boa liderança, é conhecer as principais falhas dos líderes que fracassam.

1. Incapacidade para organizar os detalhes. Uma liderança eficaz exige a capacidade de organizar e dominar os detalhes. Um verdadeiro líder nunca está “demasiado ocupado” para fazer algo que lhe possa ser exigido na qualidade de líder. Quer seja um líder ou um seguidor, quando reconhece que está “demasiado ocupado” para mudar os seus planos ou para dar atenção a algo urgente, está a reconhecer a sua ineficiência. Um líder de sucesso deve ser senhor de todos os detalhes ligados à sua posição. Isso significa, como é óbvio, que deve ganhar o hábito de delegar os detalhes a subalternos competentes.

2. Relutância em prestar serviço humilde. Os líderes verdadeiramente notáveis estão dispostos, quando as circunstâncias o exigem, a desempenhar qualquer tipo de tarefa que pediriam aos outros para desempenhar. “O maior de entre vós será o servo de todos” é uma verdade que todos os líderes capazes cumprem e respeitam.

Técnicas Básicas para Analisar uma Preocupação

Adaptado de "Como Deixar de se Preocupar e Começar a Viver" de Dale Carnegie

  

Regra 1

Reúna os factos. Metade das preocupações do mundo são causadas por pessoas que tentam tomar decisões antes de terem o conhecimento suficiente em que se possam basear para tal.

Regra 2

Depois de ponderar cuidadosamente todos os fatos, tome uma decisão.

Regra 3

Uma vez tomada uma decisão ponderada, aja! Trate de por em prática a sua decisão - e rejeite qualquer ansiedade por causa do resultado.

Regra 4

Quando você ou um dos seus parceiros de negócio se sentirem tentados a preocupar-se com um problema, tome nota desse problema e responda às seguintes perguntas:

a.    Qual é o problema?

b.    Qual é a causa do problema?

c.    Quais são as soluções possíveis?

d.    Qual é a melhor solução?

Podes fazer o download de um pdf com estas regras AQUI

Tu Lideras A Tua Vida.

REWORK

Rework, ou seja, “Repensar o Trabalho” é um livro fantástico. Devorei-o em apenas 5 horas.

É impressionante como um livro de gestão que tem como autores os empresários de uma empresa de software se adapta tanto à gestão de qualquer negócio, de um Serviço de Saúde, de um Hospital e até mesmo das nossas vidas.

Conceitos como “é necessário planear muito à frente”, ou “um Workaholic é um herói” são aqui claramente desmontados.

Sabem aquela sensação “epá é mesmo isto!”. Pois bem, o livro é assim do princípio ao fim.

Estes são os meus capítulos preferidos:

·         A interrupção é inimiga da produtividade;

·         As reuniões são uma perda de tempo;

·         As listas muito grandes ficam sempre por cumprir;

·         Quem delega só atrapalha;

·         Como pedir desculpa, e;

·         Uma cultura não se inventa.

Numa palavra – Simplicidade.

Recomendo VIVAMENTE. ReWork

Lê, Só tu podes aprender

Tu Lideras a Tua Vida.