10 Principais causas de Falhanço na Liderança - Napoleon Hill

Tão importante como conhecer as características de uma boa liderança, é conhecer as principais falhas dos líderes que fracassam.

1. Incapacidade para organizar os detalhes. Uma liderança eficaz exige a capacidade de organizar e dominar os detalhes. Um verdadeiro líder nunca está “demasiado ocupado” para fazer algo que lhe possa ser exigido na qualidade de líder. Quer seja um líder ou um seguidor, quando reconhece que está “demasiado ocupado” para mudar os seus planos ou para dar atenção a algo urgente, está a reconhecer a sua ineficiência. Um líder de sucesso deve ser senhor de todos os detalhes ligados à sua posição. Isso significa, como é óbvio, que deve ganhar o hábito de delegar os detalhes a subalternos competentes.

2. Relutância em prestar serviço humilde. Os líderes verdadeiramente notáveis estão dispostos, quando as circunstâncias o exigem, a desempenhar qualquer tipo de tarefa que pediriam aos outros para desempenhar. “O maior de entre vós será o servo de todos” é uma verdade que todos os líderes capazes cumprem e respeitam.

3. Expectativa de ser pago por aquilo que “sabe”, em vez de ser pago por aquilo que faz com aquilo que sabe. O mundo não lhe paga por aquilo que você “sabe”. Paga-lhe pelo que faz ou pelo que leva os outros a fazer.

4. Medo da concorrência dos seguidores. Os líderes que temem que um dos seus seguidores tome o seu lugar acabam quase sempre, mais cedo ou mais tarde, por ver os seus medos tornarem-se realidade. Os líderes capazes preparam substitutos em quem possam delegar qualquer dos aspectos da sua posição. Só desta forma é que os líderes se podem desdobrar, estar em vários lugares e dar atenção a várias coisas ao mesmo tempo. É uma verdade intemporal que os líderes recebem maior paga pela sua capacidade de levar os outros a executar do que receberiam pelos seus próprios esforços. Através do conhecimento da função e de uma personalidade magnética, um líder eficiente pode aumentar significativamente a eficiência dos outros e levá-los a prestar mais e melhor serviço do que poderiam prestar sem a orientação do líder.

5. Falta de imaginação. Sem imaginação, um líder é incapaz de dar resposta a emergências ou de elaborar planos para orientar os seguidores de forma eficiente.

6. Egoísmo. Os líderes que reclamam todo o reconhecimento pelo trabalho dos seus seguidores vão seguramente confrontar-se com o ressentimento. Um líder verdadeiramente notável não reclama qualquer reconhecimento. Os grandes líderes ficam satisfeitos por ver o reconhecimento, quando ele existe, ir para os seus seguidores, porque os grandes líderes sabem que a maioria das pessoas trabalhará mais pela obtenção de louvores e reconhecimento do que apenas pelo dinheiro.

7. Descontrolo. Os seguidores não respeitam um líder descontrolado. Mais ainda, quem cede ao descontrolo, sob qualquer forma, vê a sua resistência e vitalidade serem destruídas.

8. Deslealdade. Os líderes que não são fiéis ao seu dever e àqueles que lhes estão tanto acima como abaixo não podem manter a sua liderança por muito tempo. A deslealdade torna-o menos do que o pó da terra e irá trazer-lhe o desdém merecido. Falta de lealdade é uma das principais razões para o falhanço em qualquer aspecto da vida.

9. Ênfase na “autoridade” do líder. Um líder eficiente comanda através do encorajamento, e não pela tentativa de incutir medo no coração daqueles que o seguem. Os líderes que tentam impressionar os seus seguidores com a sua “autoridade” integram-se na categoria da liderança imposta pela força. Se você é um verdadeiro líder, não terá necessidade de propagandear esse facto. É algo visível na sua conduta – pelo seu apoio, compreensão, equidade e pela demonstração de que sabe aquilo que faz.

10. Ênfase no estatuto. Os líderes competentes não precisam que nenhum “título” lhes dê o respeito dos seus seguidores. Os líderes que dão muita importância aos seus títulos geralmente pouco mais têm para realçar. As portas do gabinete do verdadeiro líder estão abertas a todos e desprovidas de qualquer formalidade ou ostentação.

A lista anterior é a da autoria de Napoleon Hill e foi dada a conhecer ao mundo em 1937 através do seu livro “Pense e Fique Rico (“Think and Grow Rich” no original).