Viver o Presente

"O passado é história, o futuro, um mistério, este momento é uma dádiva.

Por isso este momento se chama "o presente"

Anónimo

Vive o teu Presente.

TU LIDERAS A TUA VIDA

Crenças...

"A coisa mais poderosa que pode fazer para mudar o mundo é mudar as próprias crenças sobre a natureza da vida, as pessoas, a realidade, para algo mais positivo... e começar a agir em concordância."

Creative Visualization, por Shakti Gawain

TU LIDERAS A TUA VIDA

Tens um Plano para a tua Vida?

Para viver uma vida dinâmica tens de ter o teu Plano Pessoal. Como é que vais evoluir? Como vais avançar para o próximo nível? Que sistema usas para te levar à próxima experiência? O que queres trazer para a tua vida? Qual é a próxima experiência que gostavas que entrasse na tua vida? Como podes planear isso? Quais são os passos que precisas de dar para que isso aconteça? Estes são alguns aspectos que deves considerar para responder às perguntas anteriores.

Objectivos – Para onde vais? Do que é que precisas para o realizar? Compreende e clarifica os teus objectivos. Define os objectivos que tu gostarias de realizar. Escreve-os num papel e olha para eles. Coloca esse papel na tua carteira e lê-os frequentemente.

Entusiasmo

Quando temos entusiasmo isso dá-nos alegria de viver. As pessoas entusiásticas estão sempre na direcção dos seus sonhos. Quando vivemos a nossa vida com entusiasmo manifestamos mais coisas na nossa vida.

De onde é que o entusiasmo vem?
“Entusiasmo” vem da palavra grega, entheos, que significa ter Deus dentro de si. Quando os gregos diziam que os deuses te possuíam, isso significava que tu tinhas o poder de um Deus dentro de ti. Ralph Waldo Emerson disse: "O entusiasmo é um dos motores mais potentes do sucesso. Quando você fizer algo, faça-o com todo o seu poder. Coloque toda a sua alma nele. Marque-o com a sua própria personalidade. Seja activo. Seja enérgico. Seja entusiasta e fiel, e você vai conseguir atingir o seu objectivo. Nada de grande jamais foi alcançado sem entusiasmo."
É importante entender o poder do entusiasmo e de como ele é realmente forte para conseguirmos ir atrás dos nossos sonhos. Quando estás entusiasmado, tens um impulso interior para seres melhor naquilo que fazes. O entusiasmo está sobrecarregado com inspiração, motivação e determinação. O entusiasmo é contagiante e influência as outras pessoas.

Trabalhar com Colegas Preguiçosos…

Trabalhas com colegas que não se esforçam?

Talvez, eles percam uma grande parte do dia a jogar na internet, a ver o email pessoal ou a conversar de forma interminável. Ou, talvez façam pausas extra-longas, e são felizes assim, a fazer o mínimo possível.

Se tu tens que trabalhar com um colega assim, então sabes como isso pode ser frustrante. Trabalhar com alguém que é preguiçoso é sempre um desafio pessoal, mas também pode reduzir a produtividade e a moral de todos os demais no local de trabalho.
No entanto, se tu não fores o chefe dessa pessoa, há alguma coisa que possas fazer?
Tens simplesmente que tolerar isso, ou deves enfrentar a situação de frente?
Eis algumas sugestões?

Uma Lição de Liderança dos Gansos

Da próxima vez que observares um bando de gansos a emigrar, dirigindo-se para um lugar mais quente para assim passarem melhor o inverno, repara que voam em formação com a forma de um “V”.

Já pensaste porque o fazem?
Aqui ficam 5 lições simples


Ao voar em “V”, todo o bando aumenta em 71% o alcance de voo em relação ao de um pássaro que voe sozinho.
Lição n.º 1 - Partilhar da mesma direcção e sentido de grupo permite chegar de forma mais rápida e fácil ao destino, porque só ajudando-nos uns aos outros os resultados são melhores.

Quando um ganso sai da formação sente maior resistência ao ar e tem dificuldade em voar sozinho, então, rapidamente regressa à formação para aproveitar o poder de elevação dos que estão à sua frente.
Lição n.º 2 – Permanecendo em sintonia e unidos àqueles que se dirigem na mesma direcção, o esforço será menor. Será mais fácil e agradável alcançar as metas. Estaremos dispostos a aceitar e oferecer ajuda.

Quando o ganso líder se cansa muda-se para o fim da formação enquanto outro assume a dianteira.
Lição n.º 3 – Partilhar a liderança. Respeitarmo-nos sempre mutuamente. Dividir os problemas e os trabalhos mais difíceis. Reunir habilidades e capacidades. Combinar dons, talentos e recursos.

Enquanto voam em formação, os gansos grasnam para dar coragem e alento ao que vai à frente para que assim, possam manter a velocidade e o ritmo.
Lição n.º 4 – Quando há coragem e alento a progressão é maior. Uma palavra de ânimo dita a tempo, motiva, ajuda, dá força e produz o melhor dos benefícios.

Quando um ganso adoece, fica ferido ou cansado e tem de sair da formação, logo outros saem também, e acompanham-no para o ajudar e proteger. Permanecem com ele até que seja capaz de voar novamente, ou morra. Então, alcançam novamente o bando ou integram-se noutra formação.
Lição n.º 5 – Apesar das diferenças, estejamos unidos tanto nos tempos difíceis como nas horas de trabalho.
Se nos mantivermos unidos, apoiando-nos… Se tornarmos realidade o espírito de equipa… Se, apesar das diferenças, pudermos formar um grupo humano para enfrentar todo o tipo de situações… Se Entendermos o verdadeiro valor da amizade… Se tivermos consciência do sentimento de partilha… A vida será mais simples e o voo dos anos terá mais prazer!

Ah Amigo,… Se fôssemos como os gansos…

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10 Erros Comuns de Liderança e Gestão

“Experiência é o nome que cada um dá aos seus erros.” - Oscar Wilde

É comum dizer-se que os erros proporcionam grandes oportunidades de aprendizagem. No entanto, é muito melhor não chegar a comete-los! Eis alguns erros comuns que os Lideres cometem:

1. Falta de Feedback
A Sara é uma representante de vendas talentosa, mas ela tem o hábito de atender o telefone de uma maneira pouco profissional. O seu chefe está ciente disso, mas ele está à espera da sua avaliação de desempenho para lhe dizer onde ela está a errar. Infelizmente, até que ela seja alertada para o problema, ela vai continuar a afastar potenciais clientes.

Segundo uma entrevista efectuada pelo Ken Blanchard Companies a 1400 executivos, falhar no momento de fornecer feedback é o erro mais comum que os líderes cometem. Quando não é fornecido um feedback imediato a um funcionário, estamos a privá-lo da oportunidade de melhorar o seu desempenho.
Para evitar este erro, aprende a dar feedback regular à tua equipa.

Origin of Irish Dancing - Origem da dança Irlandesa‏

Este vale a pena ver, ... e rir um pouco.

(Clica na ligação abaixo)
http://www.youtube.com/watch?v=m0rrLdWLu_0&feature=player_embedded

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Só poderás colher aquilo que tiveres semeado antes

"Porque será que raramente nos lembramos de ajudar alguém em detrimento de nós próprios, mas temos tanta dificuldade em esquecer aqueles que não se lembram de nós quando mais precisávamos?" (Guy Finley)

"Muitas vezes, aquilo que queremos das pessoas com quem estamos - por exemplo, respeito, paciência ou apenas um pouco de carinho - é exactamente o que, a dado momento, nós próprios não temos, ou que estamos, de certa forma, a recusar dar-lhes."(Guy Finley)

A partilha parece pois ser uma das chaves da felicidade. Tudo começa com uma caminhada que todos temos de fazer para nos conhecermos melhor. Tudo aquilo de que necessitamos para sermos felizes já existe dentro de nós. Apenas não conseguimos compreender isso.

O Sábios da antiguidade já sabiam esta verdade: "Só poderás colher aquilo que tiveres semeado antes".

Quantas vezes não queremos colher o que não semeámos? Queremos Amizade, Compreensão, Respeito, mas negamos esse direito aos outros?

Dá... e receberas...

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PONHA FIM À SUA AUTODESTRUIÇÃO SECRETA

“O verdadeiro indivíduo preocupa-se tanto com aquilo que os outros pensam sobre ele quanto o Sol se preocupa com as pessoas que se queixam de que ele é demasiado quente!”

Reflecte sobre estas 2 afirmações:
1 – Qualquer pessoa sobre a qual sinta necessidade de controlar ou dominar – para que o trate como «pensa» que deveria ser tratado – terá sempre um ascendente sobre si… e tratá-lo-á em conformidade.
Porquê? Porque alguém de quem pretende algo, psicologicamente falando, estará sempre numa posição de comando relativamente a si.
2 – Qualquer acto que pratique para parecer forte perante outrem é, na verdade, interpretado pelo outro como uma fraqueza.

Pára de tentar ser forte. Em vez disso, controla-te quando estás prestes a agir por fraqueza.

“…dez exemplos de como podes estar a destruir-te secretamente, enquanto presumes erradamente que fortaleces a tua posição perante ou outros.
1. Lisonjear ou outros para cair nas suas graças.
2. Expressar uma preocupação intensa pelo bem-estar dos outros.
3. Fazer conversa de circunstância para disfarçar o nervosismo.
4. Sorver todas as palavras dos outros.
5. Procurar a aprovação de alguém.
6. Perguntar a alguém se está zangado consigo.
7. Andar à procura de palavras gentis.
8. Tentar impressionar alguém.
9. Bisbilhotar.
10. Justificar-se perante ou outros.

Guy Finley (Editora Albatroz; Fev. 2010)

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